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イベント&セミナー情報

こちらのはイベント、セミナーは終了しました。ご参加頂いた方々ありがとうございました。

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「誰のための年金か?」
セミナーの内容・一部紹介

1.年金の仕組みを知ろう!
◇いつから、いくら貰えるのか?
◇老齢厚生年金と老齢基礎年金

2.ねんきん特別便(被保険者記録照会回答票)の見方
◇回答票の実物で見方に慣れよう
◇重要な、氏名、基礎年金番号、生年月日の3点セット
◇資格画面に書かれている数字の意味

3.実際の相談内容の披露
◇納付記録がない場合はどうしたらいいのか?
◇年金の額はどうやって計算するのか
◇「遺族年金」について
◇離婚の際の年金分割のはなし

4.まとめ
◇年金のどこが衆議員選挙の争点か?
◇年金を減らされなく給料を全額貰って働く方法
◇まとめ


日時: 2008年
5月23日(金曜日)
13:30〜15:30頃まで
演題: 「誰のための年金か?」
講師: 杉原貞雄:東京都社会保険労務士会公認 年金指導員
明治大学リバティ・アカデミー講師
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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「リスクマネジメント(危機管理)その1」
セミナーの内容・一部紹介

1.はじめに
◇ 厚生労働省の動き
◇ 最近の訴訟・判決の紹介および解説
◇ 日本マクドナルド・洋服の青山商事
◇ その他

2.労働基準法の概要
◇ 管理職が認識しなければならない労働基準法のレベル
◇ 管理職の範囲
◇ 営業職の「みなし営業手当」は合法か?
◇ サービス残業で労働基準監督署に訴えられたらどうするか?
◇ 36条協定
◇ 時間管理は誰がするのか(労働時間適正把握基準をご存知ですか?)
◇ 15分の残業は残業手当の対象になるのか?
◇ 残業手当額の計算および支払い方法
◇ 個別労働紛争のトップ項目は「残業代に関する問題」です
◇ 従業員が認識する労働基準法のレベル
◇ 就業規則を甘くみない⇒内容を熟知していない管理者は管理職失格

3.労働法を知る
◇ 労働3法(労働基準法・労働組合法・労働関係調整法)の概要
◇ 非正規社員(パート・アルバイト)の労働組合も存在する
◇ 社内で「労働組合の結成についての噂」を聞いたらどうしますか?
◇ 労働組合法第6条(交渉権限:社外の人が交渉する権限を有することに)
◇ 労働組合の実態を知る

4.今後の対応
◇ リスクマネジメントの視点から就業規則を見直す
◇ 管理職は会社を守る為に労働基準法を学習する
◇ まとめ


日時: 2008年
5月16日(金曜日)
13:30〜と19:00〜の2回
(同一内容ですので、都合の良い時間をお選びください)
演題: 「リスクマネジメント(危機管理)その1」
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄(MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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「リスクマネジメント(危機管理)その1」
セミナーの内容・一部紹介

1.はじめに
◇ 厚生労働省の動き
◇ 最近の訴訟・判決の紹介および解説
◇ 日本マクドナルド・洋服の青山商事
◇ その他

2.労働基準法の概要
◇ 管理職が認識しなければならない労働基準法のレベル
◇ 管理職の範囲
◇ 営業職の「みなし営業手当」は合法か?
◇ サービス残業で労働基準監督署に訴えられたらどうするか?
◇ 36条協定
◇ 時間管理は誰がするのか(労働時間適正把握基準をご存知ですか?)
◇ 15分の残業は残業手当の対象になるのか?
◇ 残業手当額の計算および支払い方法
◇ 個別労働紛争のトップ項目は「残業代に関する問題」です
◇ 従業員が認識する労働基準法のレベル
◇ 就業規則を甘くみない⇒内容を熟知していない管理者は管理職失格

3.労働法を知る
◇ 労働3法(労働基準法・労働組合法・労働関係調整法)の概要
◇ 非正規社員(パート・アルバイト)の労働組合も存在する
◇ 社内で「労働組合の結成についての噂」を聞いたらどうしますか?
◇ 労働組合法第6条(交渉権限:社外の人が交渉する権限を有することに)
◇ 労働組合の実態を知る

4.今後の対応
◇ リスクマネジメントの視点から就業規則を見直す
◇ 管理職は会社を守る為に労働基準法を学習する
◇ まとめ


日時: 2008年
4月24日(木曜日)
4月25日(金曜日)
の19:00から21:00ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「リスクマネジメント(危機管理)その1」
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄(MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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「営業に必要な会計学」
セミナーの内容・一部紹介

1.はじめに
◇中小企業・非上場会社の会計学とはなにか?
◇なぜ会計を営業が知らなければならないのか?
◇急増する2007年度の中小企業倒産情報

2.ケーススタディ
◇あの有名なゴルフのホンマゴルフが民事再生手続(2005年6月)
民事再生手続きをしたことを御存知でしたか?なぜ申請したのか?それは、会計制度に変更があったからです。負債総額は約305億円
◇草思社が民事再生法の適用を申請(2008年1月)
「声を出して読みたい日本語」「間違いだらけのクルマ選び」などベストセラーで知られる出版社。負債総額は約22億円

3.なぜ会計は営業に必要なのか?
◇会計知識をセールストークに使うにはどうするか?
◇会計学は民事再生法とどんな関係があるのか?
◇なぜ、会計知識は部下や上司に好印象を与えるのか?
◇なぜ、会計知識は新聞やニュースを面白くするのか?
◇損益計算書の正しい見方
◇営業利益と経常利益の違い
◇貸借対照表の正しい見方
◇経営分析の種類と手法
◇会計と資金繰りも関係
◇決算書から世の中のカラクリを読み取るにはどうしたらいいのか?
◇税務署に申告する所得金額は経常利益ではないわけ
◇会計は「経営の共通言語」と言われるわけ

4.まとめ
◇幹部はこれから会計とどう取組むべきか?
◇営業はこれから会計とどう取組むべきか?


日時: 2008年
2月12日(火曜日)
2月13日(水曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「営業に必要な会計学」
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄(MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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人脈のつくり方:人的ネットワーク構築論
はじめに:人と人との付き合いがモノをいうビジネスの世界

(1)人脈づくりは投資である
◇会社内だけに目を向けてはいけない
◇最初から人脈のある人はいない
◇前向き姿勢で臨む

(2)人脈づくりのための説得学
◇理性(意識・顕在意識)と非理性(無意識・潜在意識)の関係
◇体感(同郷、同窓、同じ趣味)から非理性領域に
◇説得学の必要性⇒自己流の経験則だけでは、他人を説得出来ない
◇説得するなら15:00前後がよい⇒時間帯と説得効果
◇ハーバード大学の「脅しの理論」で説得⇒脅しと説得効果

(3)営業に役立つ人脈をどうつくるか
◇魅力ある人になる⇒真の魅力とは何か?
◇チャンスをつかむ「3つのカギ」
◇相手のためになる行為を実践して人脈をつくる
◇趣味の話で人脈をつくる
◇パーティ・研修会等で人脈をつくる
◇クラブ・同好会等で人脈をつくる
◇各種学校・大学院等で人脈をつくる
◇田中角栄の人脈作りを盗む

(4)人脈を継続し発展させるにはどうしたらよいか?
◇人脈を育てる3つのポイント(信頼・金・評論でなく経験を)
◇自分の外面をみがく(魅力づくり⇒例:情報発信能力を高める)
◇自分の内面もみがく(健康管理⇒例:口臭のある人は他人から避けられる)
◇人間関係が悪くなったらどうするか?
◇人脈維持のための秘策
◇他人の心は変えられないが、自分の心は変えられる
◇「友達の友達は友達だ」の論理を活用する
◇社会的なステージの違う人との付き合い方

(5)まとめ
◇人を好きになり、人を愛する
◇充実した毎日を過ごすために


日時: 2007年
11月19日(月曜日)
11月20日(火曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 人脈のつくり方:人的ネットワーク構築論
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄(MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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最強の営業軍団を創る
1.はじめに
◇中小企業の実態(格差問題)
◇事例
ある損害保険の代理店の実態
台東区にある損害保険の代理店の話である。事務所開設後27年を経て今日に至っている。社長以下8人の陣容で、かなりの保険契約を計上する中堅の会社である。この会社に3年前自衛隊出身のA氏が入社したもののなかなか営業成績が挙がらず、社長がこのA氏をどうしたものか、このまま成長を待つか、あるいは辞めさせるべきかと案じて小生に相談にきた。
そこで、小生は社長に質問をした。「社長A氏の昨日の営業結果内容を全部知っていますか?」と聞いたところ、社長は「知らない」と言った。「それではA氏の成績が挙がらないのは当然ですよ」、「営業は日次に変化するものです。A氏の昨日の営業に対して、進捗状況も聞かずそのままではまずいですよ。営業に出かける前に営業についての悩みも聞いてあげて、営業先毎の問題点に対してアドバイスをする。場合によってはその営業先に同行する・・・となぜ言わないのか、言えないのかと」言いましたよ。
さて、皆さんだったら、社長にどんなアドバイスをしますか?

2.従来の営業マンの育て方
◇ 間違った指導の実例

3.これからの営業マンの育て方
◇ 中小企業には優秀な社員は来ない⇒対策をどうするか?
◇ 標準社員をいかにして活性化するか?
◇ 社長および幹部の役割は何か?
◇ 営業日報の功罪(営業日報は必要か?)
◇ 社長および幹部は営業マンの行動をどこまで把握しているか?
◇ 目標設定とは社長と営業マンとの共同作業である

4.まとめ
◇ これからの営業のありかた
◇ 活性化した営業組織とはこうだ!


日時: 2007年
9月25日(火曜日)
9月26日(水曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 最強の営業軍団を創る
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄(MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(403登録業者さまは特別価格 3,000円)

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年金に強くなろう!損をしないために
1.効率的に社会保険事務所に相談にいくには?
◇基本的な専門用語を理解しておく
◇納付漏れがある場合はその会社名・場所をメモする
◇給料明細・賞与明細はないか?確定申告(保険料控除)の控えはないか?
◇失業保険を貰っていた場合⇒振込銀行 はどこか?
◇ご主人が転職⇒3号被保険者手続きの漏れがないか?
◇学生のとき親が支払ってくれた国民年金保険料納付記録の漏れは?

2.資格画面(被保険者記録照会回答票)の見方
◇氏名、基礎年金番号、生年月日の3点セット
◇資格画面に書かれている数字の意味

3.年金の仕組み
◇厚生年金と国民年金との関係について
◇老齢厚生年金と老齢基礎年金

4.「カラ期間」と「第3号被保険者」に違いについて
◇昭和61年から主婦は第3号被保険者
◇カラ期間は受給資格には役立つが、年金額には反映しない

5.年金の額はどうやって計算するのか
◇従前額保障とはなにか
◇平均標準報酬(月)額×支給乗率×加入期間×物価スライド率

6.実際の相談内容の披露
◇実際の相談内容の解説と対応策
◇年金分割のはなし
◇証拠(給与支払い明細)が出てきた
◇証拠(失業給付金をもらっていた)として最強

7.その他
◇参議員選挙の争点
◇60歳以降も働く人の年金と雇用保険(高年齢雇用継続給付金)の関係
◇まとめ


日時: 2007年
7月9日(月曜日)
7月10日(火曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 年金に強くなろう!損をしないために
講師: 年金指導員:杉原貞雄
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(403登録業者さまは特別価格 3,000円)

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ガラス容器へのアレンジ ヒーリングアートフラワーアレンジメント 体験講座

日時: 2007年6月30日(土曜日)
1回目:10:30〜
1時間半の講座です
演題: ガラス容器へのアレンジ ヒーリングアートフラワーアレンジメント 体験講座
講師: 佐藤 幸子(さとう ゆきこ)
  B.C.Flower主催
参加費: 4,500円(花材代金実費のみ)
講習費はいただきません。
通常6,000円相当の花材を使用いたしますのでとってもお得です。
※当日現金にてお支払い下さい

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「幹部が必要な法律学」
1.はじめに
労働3法とは、労働基準法・労働組合法・労働関係調整法/労働3法から見た「会社の危機」とは?/なぜ危機を幹部が認識しなければならないのか?

2.ケーススタディ
某運送会社(従業員約100名)労働組合結成!従業員の不満をそのままに放置していた結果、労働組合が結成された。ある日、労働組合上部団体なるもの約50名が会社を取り囲み、会社に団体交渉を要求。その後、会社と従業員の敵対行為が続き、現在も引き続き、労使協調が成立していない。この間の経済損失は大きく、会社および従業員にとっても取り返しがつかない。結果、得意先からも見放され、経営は思わしくなく現在に至っている。/労働組合結成の噂を聞いたら、どう対応しますか?

3.労働3法を理解する
労働組合を理解する(結成されてからでは遅い)/労働組合法を理解する(特に第6条関連)/中途採用者の前歴照会の意義を理解する/労働基準法の不備を理解する(効率ではなく時間の長さが基準)/残業手当計算の仕組みを理解する/営業職の残業を営業手当として支払っているのは違法/勤務成績が不良で、改善が見られない従業員の対応策/近頃よく有給休暇をとって会社を休む従業員の対応策/外部から電話が頻繁にかかってきている(要注意)/就業規則の内容を総務担当によく聞きにきている(要注意)/労災保険を理解する(労災に加入していないとどうなるか?)/従業員が労災事故に遭ったらどうするか?/労働関係調整法を理解する/その他、問題従業員の対応策

4.まとめ
従業員の言動に注意を向けた労務管理の重要性/会社の危機管理とは「最悪の状態」にならないようすること


日時: 2007年
4月24日(火曜日)
4月26日(木曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「幹部が必要な法律学」
講師: 杉原 貞雄(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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母の日贈り物 ヒーリングアートフラワー教室

日時: 2007年4月28日(土曜日)
1回目:10:30〜
2回目:14:00〜
各回1時間半の講座です
演題: 母の日贈り物 ヒーリングアートフラワー教室
講師: 佐藤 幸子(さとう ゆきこ)
  B.C.Flower主催
参加費: 4,500円(花材代金実費のみ)
講習費はいただきません。
通常6,000円相当の花材を使用いたしますのでとってもお得です。
※当日現金にてお支払い下さい

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「幹部が知らなければならない会計学」
1.はじめに
お客を集めることはサイエンス(消費者行動論)/お客の集め方を体系的に研究した例はなかった/黙っていても売れる時代ではない/お客を集める新ビジネスモデルの紹介

2.従来の営業
努力したのにお客が得られない(売れない)…/安くしたのに売れない…/お客のニーズに応えたのに売れない…/お客に合わせたのに売れない…/広告を出したのにお客が来ない…

3.エモーション(感情)って何?
理性(意識・顕在意識)と非理性(無意識・潜在意識)の関係/悪徳商人の手法と結婚詐欺の手口の共通点/本能・自己心・情念・体験とは何か/「値引」と「おまけ」ではお客はどっちを喜ぶか?/「快楽」と「苦痛からの逃避」では動物はどっちを優先するか?

4.顧客開発システム論/感情を動かすメカニズムの解明/ビジネスサポートの実例/味噌・醤油の通販の実例/コンビニ売上げ日本一の実態/タバコ売上げ日本一の実態/100円ショップで年5億の実態/インセンティブとモチベーションの関係/労務管理の重要さ

5.まとめ/ニーズは後追いではなく創造するもの/お客さんの感情を多面的に見る


日時: 2007年
3月20日(火曜日)
3月27日(火曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「幹部が知らなければならない会計学」
講師: 杉原 貞雄(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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チーズ講習会:入門編
世界に1,000種類以上あるというチーズ。
いろいろな種類を食べてみたいけど失敗したら困る・・・という方も多いと思います。
今回は毎回いろいろなチーズ3〜4種類と、パン、ワインを共に試食するので、お気に入りのチーズに出会えるかも?
個々のチーズのプロフィールや料理への活用法など、普段の生活に役立つアイディアをご提案します。

日時: 2007年3月9日(金)、23日(金):18:30〜20:00
全2回の講習です
演題: チーズ講習会:入門編
講師: 大石 結子(おおいし ゆうこ)
  インテリアコーディネーター/キッチンスペシャリスト/テーブルコーディネーター/焼酎アドバイザー/シュバリエ・ド・タスト・フロマージュ
参加費: 全2回で¥8,000

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男性のためのヒーリングアートフラワー教室

日時: 2007年3月10日(土曜日)
1回目:10:30〜
2回目:14:00〜
※14:00からの講座は都合により中止します。申し訳ありません。
各回1時間半の講座です
演題: 男性のためのヒーリングアートフラワー教室
講師: 佐藤 幸子(さとう ゆきこ)
  B.C.Flower主催
参加費: 4,500円(花材代金実費のみ)
講習費はいただきません。
通常6,000円相当の花材を使用いたしますのでとってもお得です。
※当日現金にてお支払い下さい

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「これからの営業戦略!」
1.はじめに
お客を集めることはサイエンス(消費者行動論)/お客の集め方を体系的に研究した例はなかった/黙っていても売れる時代ではない/お客を集める新ビジネスモデルの紹介

2.従来の営業
努力したのにお客が得られない(売れない)…/安くしたのに売れない…/お客のニーズに応えたのに売れない…/お客に合わせたのに売れない…/広告を出したのにお客が来ない…

3.エモーション(感情)って何?
理性(意識・顕在意識)と非理性(無意識・潜在意識)の関係/悪徳商人の手法と結婚詐欺の手口の共通点/本能・自己心・情念・体験とは何か/「値引」と「おまけ」ではお客はどっちを喜ぶか?/「快楽」と「苦痛からの逃避」では動物はどっちを優先するか?

4.顧客開発システム論/感情を動かすメカニズムの解明/ビジネスサポートの実例/味噌・醤油の通販の実例/コンビニ売上げ日本一の実態/タバコ売上げ日本一の実態/100円ショップで年5億の実態/インセンティブとモチベーションの関係/労務管理の重要さ

5.まとめ/ニーズは後追いではなく創造するもの/お客さんの感情を多面的に見る


日時: 2007年
2月13日(火曜日)
2月14日(水曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「これからの営業戦略!」
講師: 杉原 貞雄(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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ヒーリングアートフラワー教室/クリスマスのリース
通常1本づつでは手に入りにくい、光触媒加工された花材で、世界にたった一つのクリスマスリースを作りましょう。
ご自宅用でも、プレゼントにもお勧めです。

日時: 2006年11月25日(土曜日)
1回目:10:30〜
2回目:14:00〜
各回1時間半の講座です
演題: ヒーリングアートフラワー教室/クリスマスのリース
講師: 佐藤 幸子(さとう ゆきこ)
  B.C.Flower主催
参加費: 4,500円(花材代金実費のみ)
講習費はいただきません。
通常6,000円相当の花材を使用いたしますのでとってもお得です。
※当日現金にてお支払い下さい

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たたみ新調・表替えフェア&インテリア置畳
カラー畳、黄金畳、置畳、インテリア畳、畳表、縁など畳関連商品が展示され、疑問・質問に実物と一緒にプロがお答えします。
詳細はこちらをご覧下さい。

「コレレ」
※お申込みの際には下記リンクのお申込みフォームの「その他」欄に「403を見た」と記入してください。
http://sale.colele.co.jp/shops/ornament/


日時: 2006年10月21日(土)・22日(日)
10:00〜17:00
演題: たたみ新調・表替えフェア&インテリア置畳
講師: ヴェスタ・デザイン
  GIC-0001
参加費: 無料(「コレレ」の無料ご招待券持参の方)

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チーズ講習会:入門編
世界に1,000種類以上あるというチーズ。
いろいろな種類を食べてみたいけど失敗したら困る・・・という方も多いと思います。
今回は毎回いろいろなチーズ3〜4種類と、パン、ワインを共に試食するので、お気に入りのチーズに出会えるかも?
個々のチーズのプロフィールや料理への活用法など、普段の生活に役立つアイディアをご提案します。

日時: 水曜コース:2006年10月11日、25日:18:30〜20:00
金曜コース:2006年10月27日、11月24日:18:30〜20:00
各曜日間の振替OK
演題: チーズ講習会:入門編
講師: 大石 結子(おおいし ゆうこ)
  インテリアコーディネーター
キッチンスペシャリスト
テーブルコーディネーター
マスターオブチーズ
参加費: 全2回で¥8,000

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たたみ新調・表替えフェア&インテリア置畳
カラー畳、黄金畳、置畳、インテリア畳、畳表、縁など畳関連商品が展示され、疑問・質問に実物と一緒にプロがお答えします。
詳細はこちらをご覧下さい。

「コレレ」
※お申込みの際には下記リンクのお申込みフォームの「その他」欄に「403を見た」と記入してください。
http://sale.colele.co.jp/shops/ornament/


日時: 2006年9月2日(土)・3日(日)
10:00〜18:00
演題: たたみ新調・表替えフェア&インテリア置畳
講師: 埼玉オーナメント 株式会社
  GIC-0001
参加費: 無料(「コレレ」の無料ご招待券持参の方)

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ヒーリングアートフラワー教室
光触媒の花材を使用してオリジナルアレンジの作成ができる。
バラ売りというのは非常に珍しいので、この機会にどうぞ。
夏休みの工作課題にもつかえます

日時: 2006年8月26日(土曜日)
1回目:11:00〜
2回目:14:00〜
各回1時間半の講座です
演題: ヒーリングアートフラワー教室
講師: 佐藤 幸子(さとう ゆきこ)
  B.C.Flower主催
参加費: 4,500円
講習費はいただきません
花材代金の実費のみ 4,500円 をいただきます
当日現金にてお支払い下さい

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「これからの営業戦略!」
1.はじめに
お客を集めることはサイエンス(消費者行動論)/お客の集め方を体系的に研究した例はなかった/黙っていても売れる時代ではない/お客を集める新ビジネスモデルの紹介

2.従来の営業
努力したのにお客が得られない(売れない)…/安くしたのに売れない…/お客のニーズに応えたのに売れない…/お客に合わせたのに売れない…/広告を出したのにお客が来ない…

3.エモーション(感情)って何?
理性(意識・顕在意識)と非理性(無意識・潜在意識)の関係/悪徳商人の手法と結婚詐欺の手口の共通点/本能・自己心・情念・体験とは何か/「値引」と「おまけ」ではお客はどっちを喜ぶか?/「快楽」と「苦痛からの逃避」では動物はどっちを優先するか?

4.顧客開発システム論/感情を動かすメカニズムの解明/ビジネスサポートの実例/味噌・醤油の通販の実例/コンビニ売上げ日本一の実態/タバコ売上げ日本一の実態/100円ショップで年5億の実態/インセンティブとモチベーションの関係/労務管理の重要さ

5.まとめ/ニーズは後追いではなく創造するもの/お客さんの感情を多面的に見る


日時: 2006年
8月8日(火曜日)
8月9日(水曜日)
8月22日(火曜日)
8月23日(水曜日)
の18:30から20:30ごろまで
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「これからの営業戦略!」
講師: 経営コンサルタント 杉原貞雄 (MBA:産能大学院)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(現役学生諸君は無料)

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「企業人の共通言語は会計!」
会計を改めて学ぼうと考える企業人の方々に最低限知っておいていただきたいこと、会計の最も基本的な考え方を、できるだけ判りやすく解説致します。

日時: 2005年6月23日(木曜日)、24日(金曜日)18:30〜20:30
(両日とも同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「企業人の共通言語は会計!」
講師: 杉原 貞夫(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(当日現金にてお支払い下さい)

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「ゴルフの伝道師・大古 清プロ」究極のゴルフ道場・・!?
1.これだけやれば必ず上手くなる!!(究極のポイント伝授)
2.今のスコアーを5つ縮める!!
3.正しい練習をしよう!!〜(健康な身体づくりのコツ)

日時: 2005年4月20日(水曜日)18:00〜20:00
演題: 「ゴルフの伝道師・大古 清プロ」究極のゴルフ道場・・!?
講師: 大古 清プロ
  登録日:1972.11.1
テレビ東京「小松原三夫ゴルフ道場」師範代として15年間出演
参加費: 5,000円(当日現金にてお支払い下さい)

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「これからの厚生年金はこうなる!」
1.年金受給(裁定)の手続きについての注意点
2.実際の年金額はいったいいくらなのか?
3.加給年金(振替加算)って何?
4.「繰上受給」って何?得か損か?
5.60台前半の在職老齢年金はどう改正されたか?
6.雇用保険を受給したら年金はどうなるか
7.年金に税金がかかるって本当か?
8.厚生年金基金との関係はどうなるか

日時: 2005年4月15日(金曜日)/4月19日(火曜日)18:00〜20:00
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「これからの厚生年金はこうなる!」
講師: 杉原 貞夫(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(当日現金にてお支払い下さい)

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「これからの厚生年金はこうなる!」
年金受給(裁定)の手続きについての注意点/実際の年金額はいったいいくらなのか?/追加年金(振替加算)って何?/「繰上受給」って何?得か損か?/60代前半の在職老齢年金はどう改正されかた/雇用保険を受給したら年金はどうなるか/年金に税金がかかるって本当か?/厚生年金基金との関係はどうなるか

日時: 2005年3月21日(月曜日)、22日(火曜日)18:30〜20:30
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「これからの厚生年金はこうなる!」
講師: 杉原 貞夫(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(当日現金にてお支払い下さい)

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「変わる!あなたの年金」
年金改革法案の成立で、年金制度が大きく変わりました。高齢者だけでなく、若者や働いている女性などにあらゆる影響を及ぼします。
他人事、自分には関係ないとはいっていられなくなりました。
日本経済新聞(2004年7月5日朝刊)によると、保険料負担の引き上げと給付の引き下げを盛り込んだ年金制度改革法案については「評価しない」と答えた人が65%に達し「評価する」の18%を大きく上回っていると報じています。当然の結果だと思います。今まで、年金制度の説明責任が果たされなかったからです。
管理者として最低知っておかなければならない改革点、ポイントをわかりやすく解説致します。
近い将来、年金を受給する他には特にお薦めします。

日時: 2004年7月20日(火曜日)、21日(水曜日)18:30〜20:30
(同一内容ですので、都合の良い日をお選びください)
演題: 「変わる!あなたの年金」
講師: 杉原 貞夫(すぎはら さだお)
  杉原事務所代表
参加費: 5,000円(当日現金にてお支払い下さい)

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